5月17日，公司組織召開應收賬款清收工作專題分析會。會議由黨委書記、總經理洪波主持，相關部門分管領導、部門負責人參加會議。
應收賬款清收工作專題分析會
會上，市場開發(fā)部和客戶服務部分別就公司應收賬款清收工作的現狀和工作計劃進行了匯報。黨委委員、副總經理譚淋針對公司應收賬款存在的問題，提出成立專班、定時催收、納入重點工作等建議。財務總監(jiān)古雪琴結合公司內外部風險控制，強調堅決落實“減存量、控增量”的原則，根據用戶經營情況適時制訂催收措施，降低壞賬風險。
最后，洪波傳達集團一季度各大區(qū)運營提示和主要指標下降的情況通報，強調應收賬款管理在企業(yè)生產經營過程中的重要意義。同時，要求：一是組建精干力量，優(yōu)化催收機制，形成部門間聯動；二是牢牢把握原則，加大力度減存量，堅決遏制控增量；三是明確責任，落實主體職責，強化財務督導提示，確保應收賬款回收取得實效。
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