今年11月以來，達州華潤燃氣有限公司創(chuàng)新安全檢查模式，組織各生產(chǎn)部門相互之間開展安全交叉檢查。通過兩輪循環(huán)交叉檢查，通報部門檢查考核得分（排序）及隱患問題匯總，督促隱患（問題）整改落實，進一步提升了公司安全管控能力和水平。
11月初，公司制定了各生產(chǎn)部門開展月度安全交叉檢查實施方案，召開了各生產(chǎn)部門負責(zé)人和安全員參加的啟動會。明確公司工程部、客服部、運行部、車燃部、總經(jīng)辦、羅江分公司六個部門自11月份起每月開展安全交叉檢查。由其中三個部門檢查另三個部門，次月則由被檢查的三個部門交叉對另三個部門開展檢查。檢查人員由部門員工輪流參加，檢查采用總部場站、輸配、安全審核評分表，2個月循環(huán)一次。安全技術(shù)部則制定每月檢查表并參與檢查，作好安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，確保交叉檢查順利進行。11月、12月的安全交叉檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患（問題）43個。公司均發(fā)文通報，要求責(zé)任部門將安全安全隱患（問題）按照“五定”原則進行整改落實，確保整改做到閉環(huán)管理。目前，11月份的28個隱患（問題）已全部整改完畢，12月份的15個隱患（問題）正在整改中。
達州華潤燃氣通過各生產(chǎn)部門之間開展安全交叉檢查，檢查結(jié)果與部門年度業(yè)績指標掛鉤，增強了公司全體員工的安全責(zé)任意識，提高了安全管理素質(zhì)，及時消除了安全隱患（問題），促進了各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，落實了總部安全管理“五抓、五升、五降”的要求。公司將進一步完善生產(chǎn)部門安全交叉檢查方案，使交叉檢查制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，防范和遏制重特大事故的發(fā)生，力爭使公司安全管理水平邁上一個新臺階。
