“落其實(shí)者思其樹，飲其流者懷其源。”當(dāng)城市居民每天的生產(chǎn)生活越來越離不開自來水時(shí)，不禁會聯(lián)想到城市供水事業(yè)的話題。而城市供水行業(yè)的興起與發(fā)展，正是沐浴在中國改革開放的春風(fēng)下，40年來風(fēng)雨兼程一路走來。
“開江無江”，缺水是開江縣老一代人的普遍記憶。那么，開江縣的城市供水事業(yè)在改革開放的進(jìn)程中走過了哪些艱苦歷程呢？未來的供水道路該邁向何方？
歷史回眸:抹不去的記憶
說起開江縣自來水廠的建立，那還是上個(gè)世紀(jì)六十年代末的事情。那時(shí)，縣城大多數(shù)居民的生活用水是在縣城西橋河壩挖沙井取水。據(jù)自來水廠老職工回憶，1969年解放軍拉練部隊(duì)駐扎開江，164醫(yī)院向縣政府提出了建自來水廠的建議并注入了一部分資金，當(dāng)時(shí)選址在西橋河邊�？h政府委派了六名同志籌建水廠，隸屬當(dāng)時(shí)的縣水電局。剛開始時(shí)，水廠的設(shè)施是一個(gè)十分簡陋的拱井，用鵝卵石層層堆砌而成，由沙石自然過濾河水。廠區(qū)后坡較高的位置修建了一座水塔，采用自然落差形成壓力輸水至各供水點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，縣城內(nèi)設(shè)立了六個(gè)供水點(diǎn)，有專人值守賣水票，居民就近擔(dān)水，一分錢一挑。到1977年，輸水管道延伸到普安鎮(zhèn)，普安也設(shè)了三個(gè)供水點(diǎn)。城普兩鎮(zhèn)的人們絡(luò)繹不絕到供水點(diǎn)擔(dān)水，是當(dāng)時(shí)一景。
黨的十一屆三中全會后，開江縣城隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，人們對生產(chǎn)生活的取水、用水有了新的需求。1978年，自來水廠在原明月鄉(xiāng)的肖家院子修建了一個(gè)蓄水池，安裝了引水管至自來水廠區(qū)，開始使用明月水庫的水源。1982年自來水廠開始擴(kuò)建，廠區(qū)占地面積10.2畝，新修建了清水池、循環(huán)池、機(jī)房，采用柴油機(jī)抽水，投加三氧化鐵水劑凈化水質(zhì)，消毒使用漂白粉，這樣形成了初具規(guī)模的水處理系列設(shè)施。隨著自來水安裝走進(jìn)千家萬戶，到供水點(diǎn)擔(dān)水的人越來越少，水票的使用也逐步取消。屹立在廠區(qū)高坡位置，不到100立方的容量的水塔被拆除，水塔作為開江初供自來水的見證退出了歷史舞臺。
改革開放行進(jìn)中:在陣痛中積聚力量
80年代，改革發(fā)展一步步探索推進(jìn)。1988年，自來水廠職工增加到25人，年產(chǎn)水量達(dá)到100萬噸。自來水廠也從最初的水電局管理演變到由國資局委托縣建設(shè)委員會進(jìn)行管理。
九十年代初期，新建了引水管道，凈水劑采用聚氯化鋁進(jìn)行處理，集中式供水基本滿足了縣城人民的生產(chǎn)生活用水。1993年，自來水廠又征地10畝，新建一組處水能力為2萬噸的供水設(shè)施，開始實(shí)施技改擴(kuò)能。與此同時(shí)，開江人民為了擺脫開江縣無江無河無法蓄水的困難，全力加快興修水利蓄集水源的重大工程——川東第一大水庫開江縣寶石橋水庫。1993年端午節(jié)那天，人們歡呼雀躍地迎來了渴盼已久的寶石橋水庫渠道正式通水，也標(biāo)志著縣自來水廠開始采用寶石水庫的原水作為飲用水源，人們親切地稱之為“母親湖”，而明月水庫就作為備用水源庫，這兩個(gè)水庫的蓄水一直為開江縣城市供水提供著重要的保障作用。
1996年，水廠技改設(shè)施竣工，消毒方式也開始使用較為先進(jìn)的液氯消毒。也就是這一年，自來水廠改組更名為開江縣自來水有限責(zé)任公司，公司注冊資金為160萬元，職工人數(shù)85人，年供水量180萬噸，公司占地面積達(dá)20余畝，資產(chǎn)額達(dá)572萬元，供水范圍為縣城及普安鎮(zhèn)。1997年開江縣自來水公司的主管部門又變更成縣國資辦，公司改制為國有控股、員工參股的有限責(zé)任公司，2003年，公司再次改制為國有獨(dú)資公司。在體制改革中，由于技改的投入和經(jīng)營管理的多次調(diào)整，企業(yè)經(jīng)歷了虧損的低谷與迷茫，但改革的步伐促使開江自來水人仍然堅(jiān)持不懈、闖關(guān)奪隘、攻堅(jiān)克難，書寫了改革開放的輝煌篇章。實(shí)踐證明，砥礪奮斗精神、激蕩奮斗情懷，就能不懼一切艱難險(xiǎn)阻。
改革開放促發(fā)展:科技服務(wù)譜新篇
進(jìn)入二十一世紀(jì)，人們對物質(zhì)和精神的需求在改革開放的視野中不斷擴(kuò)增，供水需求飛速增長，人們不僅僅是滿足于能用到自來水，更對水質(zhì)、水量、水壓和服務(wù)的要求日益增多。國家對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了更大的重視和投入。2009年，開江縣自來水公司開工建設(shè)了總投資3180萬元的“供水設(shè)施改擴(kuò)建工程”項(xiàng)目，通過爭取到國家補(bǔ)助資金1500萬元，改造了抽水設(shè)施、泵房配套和輸水供水管網(wǎng)，使水處理和供應(yīng)跟上時(shí)代的步伐。
隨著城市化進(jìn)程突飛猛進(jìn)，盡管公司實(shí)施了機(jī)房變頻恒壓改造，但還是因出水量和供水揚(yáng)程大增，致使凈水處理設(shè)施的日處理能力已無法跟上大幅增長的用水需求，出現(xiàn)了供水短缺、異常等現(xiàn)象。2011年，日供3萬噸新工藝改擴(kuò)建工程啟動實(shí)施，董事長鄧遠(yuǎn)成帶領(lǐng)公司職員從飄雪紛飛的元旦開始，廢寢忘食奮戰(zhàn)了五百多個(gè)日夜，克服資金瓶頸、技術(shù)難題等重重困難，于2012年5月正式竣工通水成功，及時(shí)有效地保障了開江城普人民的用水需求。
在適應(yīng)改革和城市發(fā)展的進(jìn)程中，開江水司對原水輸水管網(wǎng)進(jìn)行了兩次擴(kuò)建和改造，配合城市雨污分流工程完成了各條道路的管網(wǎng)鋪設(shè)，并向城普周邊進(jìn)行了管道的新建。一步步的攻堅(jiān)克難，使公司的拓展建設(shè)和服務(wù)得到延伸。不僅是硬件設(shè)施得到改造，企業(yè)的軟件管理也也于2012年邁入新的時(shí)期，公司的營運(yùn)收費(fèi)系統(tǒng)正式告別紙質(zhì)時(shí)代，進(jìn)入自動化階段。
深化改革:水中綻放絢麗之花
公司走過了不平凡的歷程，回顧中，我們深切地感到：只有改革開放才能發(fā)展中國，改革開放是黨和人民事業(yè)大踏步趕上時(shí)代的重要法寶，也是供水企業(yè)發(fā)展壯大的一大法寶。城市供水行業(yè)需要不斷深化改革，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平。開江縣自來水公司設(shè)立了城區(qū)、普安鎮(zhèn)、政務(wù)中心三個(gè)收費(fèi)點(diǎn)，推行使用智能水表，開通短信服務(wù)平臺。不斷致力于水質(zhì)提升，先后采用網(wǎng)格絮凝、反沖洗濾池流程、自動加壓裝置、二氧化氯消毒設(shè)備，對凈化藥物和恒壓設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，增加化驗(yàn)檢測次數(shù)，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識，確保了出廠水符合國家GB5749-2006飲用水標(biāo)準(zhǔn)。如今公司資產(chǎn)總額3800萬元，年產(chǎn)水量500多萬噸，員工149人。
黨的十八大以來，開江自來水公司作為公益性的國有企業(yè)，積極響應(yīng)關(guān)于深化國有企業(yè)改革的政策要求，推行一系列改革舉措，對照國有企業(yè)黨建39項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，進(jìn)行了逐步完善。修訂了公司章程和制度，確保國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實(shí)施了企業(yè)薪酬改革，堅(jiān)持黨務(wù)司務(wù)公開，推行民主管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。公司以“上善若水，真情服務(wù)”為主線，精心培育“六個(gè)一”水企業(yè)文化，創(chuàng)建“基層黨建示范片”與“廉潔企業(yè)”，升級建設(shè)了黨員活動室及廉政文化室，開展豐富多彩的活動，打造團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的供水隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和外部環(huán)境政策爭取，公司扭虧增盈，廠區(qū)辦公環(huán)境得以改善，職工收入和待遇逐年增加。公司先后獲省、市、縣級諸多榮譽(yù)稱號。
可以說，改革開放帶給我們一個(gè)重要而深刻的啟示：“任何時(shí)候、任何情況下，都要始終不忘改革開放初心，堅(jiān)持改革開放不動搖，堅(jiān)持中國特色社會主義不動搖”是適用于任何一個(gè)領(lǐng)域的指導(dǎo)方向，開江縣的城市供水事業(yè)也得益于此初心的堅(jiān)持，才能走到今天，讓滴滴清泉流進(jìn)千家萬戶，潤澤百姓心田。
展望未來:開啟智慧水務(wù)新紀(jì)元
邁進(jìn)新時(shí)代，改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，面臨著前所未有的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。破除改革發(fā)展中的各種難題，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，除了深化改革別無他途。開江供水企業(yè)的改革步伐不能停歇，面對新的挑戰(zhàn)，必須把改革開放的思想根植于自來水公司的文化血脈，進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的探索謀劃，開啟智慧水務(wù)的新紀(jì)元。
抓住發(fā)展改革機(jī)遇。準(zhǔn)確把握開江縣“加快建設(shè)達(dá)州東向出川、聯(lián)運(yùn)渝萬對外開放合作門戶城市”的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合城市供水實(shí)際狀況，以“鞏固、拓展” 為工作思路，解決供需矛盾。所謂“鞏固”，就是要鞏固供水能力、供水穩(wěn)定性，鞏固一切好的成績、做法和供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；所謂“拓展”，就是要不斷拓展供水范圍、供水效益，拓展公司的發(fā)展空間，為城市供水業(yè)注入新的生機(jī)與活力。積極申報(bào)爭取2018-2025年中央、省預(yù)算內(nèi)資金項(xiàng)目，建設(shè)新的凈水廠和管網(wǎng)改造工程，與現(xiàn)有的處理設(shè)施配套并用，解決城市發(fā)展壯大的用水供需矛盾。
開啟智慧水務(wù)新平臺促進(jìn)服務(wù)提檔。提升科技含量，圍繞城市供水保障這個(gè)核心，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方面下大工夫，加快研發(fā)并運(yùn)行給水報(bào)裝系統(tǒng)、供水調(diào)度系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)、第三方互聯(lián)網(wǎng)繳費(fèi)平臺、手機(jī)抄表系統(tǒng)、信息檔案管理等系統(tǒng)，把公司內(nèi)部管理智能化建設(shè)與對外協(xié)調(diào)服務(wù)有機(jī)整合，提升供水檔次和水平。
謀劃開源引流工程，興建新水利，攻克和改善源頭至水龍頭的污染難題。由于開江水源地為庫區(qū)水，結(jié)合市、縣水利發(fā)展規(guī)劃，研究興建輸水管道實(shí)施引流工程，從鄰縣（宣漢縣）引入河水作為充沛的流動水源，加強(qiáng)源水監(jiān)測和企業(yè)生產(chǎn)工藝監(jiān)控；更換陳舊供水管網(wǎng)設(shè)施，加快飲用凈水工程建設(shè)。
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。強(qiáng)起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。人才隊(duì)伍的建設(shè)，需要多管齊下:堅(jiān)持“以人為本”，尊重職工的首創(chuàng)精神，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，使職工的創(chuàng)造愿望、創(chuàng)造才能、創(chuàng)造活力、創(chuàng)造成果得到發(fā)揮和肯定；大力倡導(dǎo)工匠精神，注重使榜樣的力量綻放光芒，把職業(yè)道德教育、文化素養(yǎng)的提升放進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈；堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真把好干部任用關(guān)。在職工隊(duì)伍中實(shí)行公開招聘中層干部和競爭上崗的制度，力求將德才兼?zhèn)洹⒐ぷ魍怀�、群眾公認(rèn)的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；不斷創(chuàng)新安全管理模式、現(xiàn)場管理規(guī)范、安全監(jiān)管模式。
增強(qiáng)供水管網(wǎng)、水表的巡檢維護(hù)及突發(fā)事故應(yīng)急防范的科學(xué)性。建立“互聯(lián)網(wǎng)+供水管網(wǎng)”思維的新模式。傳統(tǒng)的管網(wǎng)巡查模式、維修調(diào)度模式、電話溝通、人腦記憶、紙質(zhì)記錄等方式，隨著供水區(qū)域的不斷拓展、管網(wǎng)的不斷延伸以及管網(wǎng)、水表等使用年份的不斷增長，將不可避免地存在漏檢、錯(cuò)檢和記錄不全、不規(guī)范等問題，因此，借助移動技術(shù)、基站定位、消息推送、辦公自動化等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對管網(wǎng)巡檢維護(hù)、水表監(jiān)測的智能化、信息化、實(shí)時(shí)化。同時(shí)，對于供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的編制、啟動也實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快捷、有效的應(yīng)對。
重視企業(yè)文化的內(nèi)外兼修。加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，如創(chuàng)建圖書室、建立文化長廊、開辟學(xué)習(xí)園地、開辦培訓(xùn)中心。加強(qiáng)大員工的培訓(xùn)工作力度，舉辦各種活動，豐富廣大職工文化生活。重視培育企業(yè)價(jià)值觀，圍繞“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務(wù)”這個(gè)核心價(jià)值觀，使每一名員工都將此化為個(gè)人自覺或潛意識的個(gè)人追求，從而企業(yè)行為和企業(yè)價(jià)值觀取得統(tǒng)一。
“漫步源頭水不歇,捧水遙思懷先烈。”回眸改革開放40年來的崢嶸歲月，也是自來水行業(yè)勵(lì)精圖治、鑄就水魂、蓬勃發(fā)展的重要時(shí)期，站在新的歷史起點(diǎn)，我們深知，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢，我們必須付出更大的、堅(jiān)持不懈的努力，面對推動改革開放再出發(fā)的責(zé)任使命，我們尤須抓穩(wěn)歷史的接力棒，跑好自己的這一程，砥礪前行，造福百姓，改善民生，唱響新時(shí)代城市供水事業(yè)幸福美麗新篇章。
